一、双轨制度体系简介
1、直观化的系谱图，管理员能够检查任何人员的系谱图，会员客户登入网站检查自个的系普图和奖金状况
2、一切操作都是在网上进行（web版/网络版），操作简略易懂
3、包含会员注册、会员审阅、会员核算、核算今天（本周）奖金，奖金查询，奖金核算等等
4、撑持双轨的各种奖金核算方法，双轨1：1 1：2 1：3，双轨＋太阳，太阳，矩阵 等等
5、可根据客户需要定制开发
6、撑持备份康复数据库
7、特有加密方法，保证数据安全
二、双轨准则简介
双轨准则（Binary Plan）俗称两条腿走路的准则。与多腿制行销方法比较，双轨制的最大长处是“上下级互动合作，契合了直销深度作业的理念，充分发挥团队的力气到达成功”。
据核算，55%的直销业人士喜爱双轨制，以为它是十分人性化的奖金准则，比其它的准则更简单被接收。除了一些老牌公司因改动准则为影响许多老直销商的 利益而抛弃改动以外，许多新公司为增强准则的吸引力，都采用了改进双轨制，双轨制一般需求每个直销商找两个新人参加，左右腿各一人。其间一个新人能够置于 直销商私腿，一人置于公腿。
一般状况，上下级直销商相互借力开展一条公腿，使公腿会开展较快，这对整个团队的开展有很大的促进作用。正如有人所说的：“直销不是一个人的直销，而 是一个团队的直销。”许多直销商都有喜爱在公腿，即是想凭借团队的力气。当然，关于才能很强的新人，其私腿成绩有能够会超越公腿成绩。
双轨制的开展
前期双轨制
1． 单双轨制——左右开展彻底平衡（1：1）
开始，双轨制在美国直销公司呈现时适当受欢迎。这种准则需求直销商在左右两头各引荐一人——一人置左面，一人置右边。
直销公司需求的1：1、平衡状况有两种：一种是按入单人数左右平衡开展。
例如，你引荐新人A和B，在你帮忙A和B各引荐两名新人入单后，你就完了一局，然后获得了必定数额的奖金。当第三层八自个都就位今后你又一次能够拿到 奖金，如此类比开展下去。但这种准则存在着缺点，当直销商下级一切空缺都补满时，该直销商才能够收取奖金，这无疑加大了收取奖金的难度。
另一种是当左右成绩一起到达某个成绩额，你就能够合格而收取必定数额的奖金。持续以上图阐明：你的下级A及其下安排成绩为左区成绩，B及其下安排成绩 为右区成绩。以左右区成绩各达500BV为收取奖金的根底来核算，若是在某一周期内左区成绩是500BV，右区成绩是600BV，直销商则可收取公司规则 的奖金数额。
2、左右成绩不需1：1平衡的双轨制
这种准则需求在奖金发放周期内左右区成绩满意一个比例，如1：2、1：3或许3：6（如左300BV，右600）等。可是这种准则对直销商的成绩来说，一直会存在“大象腿”的疑问。
改进型双轨制
1． 改进双轨制——矩阵奖
前期的双轨制，即前文所说到的两类双轨制，因为两头开展速度不均或放置成员的成力不平等缘由很简单形成左右开展不平衡。为了协助处理双轨中开展不平衡的疑问，直销公司对双轨制进行改进，呈现了矩阵奖。
矩阵奖是按等级比例，以当月成绩决和的1%或以上比例的奖金颁发给直销商。这种准则的呈现，确实影响了许多新的直销商参加直销公司。但随后直销商意识到，矩阵奖在必定的时期内，其带来的收入仍是很少，并不能满意直销商的需求。因此急需一种新奖金准则来处理这个对立。
2． 改进双轨制——培育奖
为了处理矩阵奖给从业者带来的收入不行的疑问，直销公司对以往的双轨制再次进行改进，推出了一种新的奖金准则——培育奖。
培育奖（有公司译成匹配奖、对等奖等）的呈现，既能够补偿以往双轨奖制中两条腿开展不平衡的疑问，又能够满意直销商对收入的需求。培育奖是指你亲身推 荐的直销商，无论他在你安排中啥方位（商业中心的左腿或右腿），每次该直销商到达根本双轨奖金，你也能够按等级收取直销商悉数或有些双轨奖金。培育奖与 你亲身引荐的直销商地点双轨中的方位彻底无关。
培育奖的呈现，促进上下级直销商更严密的协作。它是在一切双轨制的奖金中，奖赏数额最大的一种奖。也就是说，你引荐的直销商越多，你拿的奖金就越多。 当然这一条建立的条件是要你的下级直销商都到达根本双轨奖金，那么你所能拿来到的部养奖不光能够超大型过你自个的根本双轨奖金，而且能够超越你大多数上级 的收入！从这点含义来看，培育奖在双轨制中的呈现，现已完毕了传统双轨准则中上级直销商的双轨收入遍及高出下级直销商的景象。一起公司的培育奖与自个安排 开展奖已占了公司奖金的最大比例。这种准则彻底表现出了团队的开展力气，也侧重表现出多劳多得，少劳少得的社会产业分配系统的优点。
下面让我举一个案例来详细阐明培育奖准则是怎么加强团队的凝聚力的。
咱们先看看采有改进双轨制的E公司对直销商身份的界说：
一个独立直销商引荐后三个独立直销商成铜级身份；
若是该直销商的其下四代之内有三个铜级直销商，而且这三个直销商坐落该双轨中不一样腿上，那他的身份就成为银级；
若是该直销商的其下四代之内有三个银级直销商，而且这三个直销商坐落该双轨中不一样腿上，他的身份就成为金级；
由此类比，他的身份会成为白金、钻石、二钻、三钻……
各级直销商当月需主动定货，“敞开”商业中心，以便收取奖金；
“代”的界说：一代是指你直接引荐的事务代表；二代是指由你的一代直接引荐的事务代表……由此类比下去。
能够看出，各级直销商的身份联络十分严密。上级直销商要进步身份彻底依托其下级的生长和身份晋级，而这一切的发作需求团队的协作来完结。
在实践的团队办理运作中，咱们常常遇到这种景象：若是某直销商因当月无成绩，不想订购，这对他的上级能够影响很大，他的上级若是因他的成绩不到而不能 晋级到铜级直销商的话，就会丢失40%的培育奖和一共13%自个安排开展奖；他的上级的上级因缺一个铜级直销商而不能上升为银级的话，将丢失60%的培育 奖和一共10%的自个安排开展奖，这样的丢失更大！可是这种状况发作前，一般上级会协助下级晋级，乃至以下级的名义订购，协助下级累积成绩，以确保每个直 销商当月达最高等级，能收取最多的奖金。
团队联合，合作互爱的精力才是事业成功的根本确保，即便自个能力再强，也结尾不会获得实质性的成功。
综观美国直销公司的开展和演化，能够看出双轨制在开展过程中正在逐渐自我完善，而且新的改进型双轨准则将会被世界上更多的干流直销公司所采用和推行。